IT外(wài)包成功的(de)幾個(gè)基本 εφγ原則

  “利潤最大(dà)化(huà)，成本最小(xiǎo↕§)化(huà)”是(shì)企業(yè)運作(zuò)的(de)永恒π₽★β法則，為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)一(yī)目标，管理¥​(lǐ)學專家(jiā)彼得(de)。德魯克認為(wèiβ™)“任何企業(yè)中僅做(zuò)後台支持而不(bù)創造營業(yèλ&)額的(de)工(gōng)作(zuò)都(dōu)應∑‍★該外(wài)包出去(qù)，任何不(bù)♠​ •提供高(gāo)級發展機(jī)會(huì)的(de)活動與業(yè)務也Ω (yě)應該采取外(wài)包形式。”ITσ∏βΩ外(wài)包是(shì)信息化(huà)發展的(de)大(δ'δdà)勢所趨。

  北(běi)京IT外(wài)包小(xiǎo)助手認為(wèi↑"×)IT外(wài)包應堅持三條基本原則

1、需求不(bù)是(shì)特别具體(tǐ)、不(bù)是(s$∑×&hì)很(hěn)好(hǎo)交付的(de)，以及總體(tǐ)需求♣×₽量不(bù)大(dà)的(de)IT業(yè)務不(bù)适合選擇IT外 ∑π(wài)包，與之相(xiàng)反，需求比較通(tōng)用(♣↕'yòng)的(de)、需求量比較大(dà)的♦σ §(de)業(yè)務非常适合IT外(wài)包，可±→•γ(kě)以為(wèi)企業(yè)節省大(d©♠≤à)量時(shí)間(jiān)精力與銀(yín)子★•✘©(zǐ)。

2、需求變化(huà)特别快(kuài)而且服務項目時(shí)間(jiān∞​™)不(bù)能(néng)确定在一(yī)定範圍內(nèi)的(de)IT©ε業(yè)務，類似領導可(kě)能(néng)随時(shí)提出、☆$γ而需求又(yòu)不(bù)确定、業(yè)務量₩→≥σ也(yě)不(bù)大(dà)，凡是(shì)涉€λ及到(dào)這(zhè)種需求的(de)企業(yè)呢(®<™λne)北(běi)京IT外(wài)包小(xiǎo)助手建議(yì)最好(δ<hǎo)企業(yè)內(nèi)部建立專職專用(yòng)的(de)職能(n←<λéng)崗位，企業(yè)自(zì)行(xíng)維護。與之相'♥(xiàng)反，需求量比較大(dà)且穩定的(de)IT¶→λ©業(yè)務，最好(hǎo)根絕核心業(yè)務需求全部外(wài)包出去(q∞¥​ù)。

3、要(yào)求響應時(shí)間(jiān)在可(kě)允許範圍內(δλnèi)的(de)業(yè)務，也(yě)就(ji‍♥♥εù)是(shì)說(shuō)不(bù)是(sh‌φì)特别特别緊急的(de)要(yào)務，還(hái)有(yǒu£σ)一(yī)些(xiē)相(xiàng)關技(jì)術(shù)含量不(bù)§™Ω高(gāo)的(de)但(dàn)要(yào)求響應時(shí)間(jiā €n)極快(kuài)的(de)業(yè)務，北(běi)京IT外(wài)包‍€小(xiǎo)助手不(bù)建議(yì)選擇IT外(wài)包，比如(rú)‍'€說(shuō)總裁的(de)電(diàn)腦(nǎo)突然出了(le)問≥λ(wèn)題這(zhè)種特别緊急的(de♦↕)需求等。

4、與IT外(wài)包服務商建立協同合作(zuò)關系，不(bù)管是(sh♠≠ì)商業(yè)領域還(hái)是(shì)政府部門(mén)，越來γ£(lái)越多(duō)的(de)機(jī)構開(kāi)始通(tōnα±★g)過開(kāi)展新的(de)基礎架構項目或進入硬件(j±¥iàn)更新周期來(lái)建立合作(zuò)夥伴關系，從(cóng)而×$↔&獲得(de)大(dà)量的(de)價格優勢。那(nà)麽此時(shí)₩™如(rú)果雙方互為(wèi)利益共同體(tǐ)，×>會(huì)很(hěn)容易在IT服務上(s¶$hàng)達成一(yī)緻。

5、與IT外(wài)包服務商時(shí)刻保持溝通(±§←tōng)，建立良好(hǎo)的(de)溝通(tōng)反饋↕£✘♠機(jī)制(zhì)。有(yǒu)時(shí)因為(wèi)IT外(£α‍wài)包服務商對(duì)企業(yè)的(de)所₹€有(yǒu)IT業(yè)務實行(xíng)外(wà•$i)部管理(lǐ)和(hé)維護，所負責•$∞的(de)業(yè)務範圍過于龐雜(zá)，那(nà)麽雙方就γ¶(jiù)很(hěn)容易出現(xiàn)溝★₩通(tōng)不(bù)暢。這(zhè)時(shí)如(rúλ♠$₩)果IT外(wài)包服務商與企業(yè)客戶存在良好(¥λσhǎo)的(de)溝通(tōng)機(jī)制(zhì)，那(nà)σ★λ♦麽就(jiù)會(huì)很(hěn)快(kuài)速的(de​®)确認出上(shàng)佳方案，得(de)到¥₽(dào)明(míng)确的(de)反饋，避↑ →₩免了(le)出現(xiàn)溝通(tōng)上(sh✘ε₽←àng)引起的(de)矛盾，從(cóng)而不(bù)εε會(huì)把企業(yè)客戶的(de)IT戰略引向錯(cuò)誤的(de↑£∏)方向。

  當然，還(hái)會(huì)有(yǒu)其他(tā)一♣¶≤(yī)些(xiē)IT外(wài)包需要(yào)遵循的(de)原則。‍₩↔但(dàn)是(shì)，如(rú)果企業(yè)客戶能 →ε(néng)遵循上(shàng)述五個(gè)原則₩≠♠Ω的(de)話(huà)，那(nà)麽就(•←∏jiù)已經很(hěn)成功了(le)。